みなさんこんにちは、澤です。

前回の記事も、とてもたくさんの方に読んでいただいてうれしいです！

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さて、今回のテーマは「ビジネスパーソンに必要なもの」です。
まず断っておきますが、あくまでこれはボクの独断と偏見であり、異論がある人もおられるでしょう。
だけど、やっぱり大事だと思っていることを書いていきます。

まずはこの記事。

ボクの古巣であるマイクロソフトのプレジデント、ブラッド・スミスさんがインタビューに答えています。
ボクはこの方の大ファンなのです。
CEOのサティア・ナデラさんとのペアが会社のトップにいることは、働いているボクにとっても誇りでした。
サティア・ナデラ＆ブラッド・スミス体制になってなければ、もっと早くマイクロソフトを退職していただろうなと思います。

マイクロソフトは言うまでもなくIT企業。
サティア・ナデラCEOのバックグラウンドはエンジニアで、テクノロジーにとても詳しい人です。
IT企業のトップはエンジニアである方がいい、とボクは思っているので、サティアさんがCEOであることは素晴らしいことだと思います。
では、ブラッド・スミスさんはどうでしょう。
この方は、なんと弁護士。
元々法務部門のトップだったのですが、組織改変に伴ってプレジデントのポジションに就かれました。
エンジニアと弁護士がトップの会社とか、カッコよすぎ。
いやーー、本当にいい会社だったなぁ・・・

そして、今回のテーマでもある「ビジネスパーソンに必要なもの」を、お二人とも兼ね備えておられました。
それは「品性」です。
これは、二人を知っている方ならすぐお分かりだと思うのですが、とにかく品がいい。
立ち居振る舞い、話し方とその内容、そして経営に対する基本姿勢。
全てに品があります。
中の人間として見ていてもそうでしたし、退職して外から眺めることになっても、やっぱり品がある。

この「品がある」ってのは、仕事をする上でめちゃくちゃ大事なことだよなって思います。
せっかくなのでChatGPTにも「品があるとは、どういうことですか？」と問いかけて見ました。

どう考えても仕事でプラスに作用するとしか思えませんね。
ついでにChatGPTに「どうすれば品のよさは身につけられますか？」と問いかけて見ました。

ぐうの音も出ませんねｗ
最近ビジネスシーンでもよく耳にする「心理的安全性」や「リスキリング」に通ずるものがありますね。

ボクは、普段の振る舞いにおいて「下品なことをしない」を常に意識しています。
「品よく振る舞う」までいかなくても、「これは品がないからやめておこう」と自分を抑えることは、それほど労力を使わないし、何よリモ自分を嫌いにならずに済むからです。
品のない振る舞いをすると、ボクは自分が嫌になります。
ある行動をとった瞬間は無意識でも、あとで振り返って「あれは品がなかったな」と思うことがあると、非常に気分が落ち込みます。
「他人の目」や「他者からの評価」よりも、自分の自己に対する評価を下げたくないという意識の方が強いみたいです。
でも、結果的に今のところビジネスで大きな失敗に見舞われていないのは、多分この意識のおかげではないかなと分析してます。

ボクが仲良くさせてもらっている起業家やビジネスパーソンは、ほぼ例外なくみんな品があります。
別に気取っているとか、お高く止まってるとかではありませんし、必ずしも社会的地位の高い家柄出身というわけでもありません。
真摯に真っ直ぐに正直に生きているからこそ、品性が生まれているのではないかなと思います。

これからも「品のある」生き方を目指していきたいと思います。

ボクが「おすすめの本を教えてください」と言われた時によく紹介するのが、武士の生き様マニュアルとも言える「葉隠」。
いろんな解釈本が出てますが、これはなかなか分かりやすそう。