
eスポーツの未来 産業と社会貢献の交差点 PbR・SIBの必要性:思考外在化施行
自分の価値基準をフレームワークとして、comemo記事執筆用のマイGPTを試作しています。今回、マイGPTの「指示」を大きく変更しました。先月までの「指示」内容を踏まえて、より僕の意思に沿う形に修正すべく、アイディア壁打ち用のマイGPTと相談しました。
今回の素材記事は、『eスポーツ後進国ニッポン、市場規模は米国の6分の1』『静岡は健康長寿へ野菜マシマシ、岐阜ではeスポーツ振興』『日本はeスポーツ後進国? スポーツという認識を広めて学校教育に活かすには』です。
生成記事
eスポーツの未来:産業と社会貢献の交差点
eスポーツをめぐる議論が活発になっています。最近、「eスポーツ後進国ニッポン、市場規模は米国の6分の1」「静岡は健康長寿へ野菜マシマシ、岐阜ではeスポーツ振興」「日本はeスポーツ後進国? スポーツという認識を広めて学校教育に活かすには」といった記事を読み、日本におけるeスポーツの位置づけや可能性について考えました。
日本のeスポーツ市場は成長しているものの、米国や韓国に比べるとまだ小規模です。2022年の日本市場は約125億円に達し、前年比127%の成長を遂げましたが、米国市場はその6倍以上の規模があるといいます。興行としてのeスポーツは確かに重要ですが、それだけでは日本での発展に限界があるのではないでしょうか。
では、eスポーツをより広範な価値へと発展させるためには、どのような視点が必要なのでしょうか。教育や健康などの分野における活用を含めて、eスポーツの可能性を考えたいと思います。
eスポーツが生み出す「協力」の新しい形
eスポーツは、個人競技の側面を持ちながらも、チームプレイや戦略的な思考が求められる競技でもあります。例えば、岐阜県では「清流の国ぎふ eスポーツフェス FOCUS 全国学生選手権」が開催され、若者たちがeスポーツを通じてつながる機会を提供しています。
海外では、eスポーツを学校教育に取り入れる動きが進んでいます。スウェーデンやノルウェーでは、高校の体育の授業にeスポーツを組み込み、チームワークや論理的思考の育成に活用しています。日本でも、教育機関や地方自治体が連携し、eスポーツを学習の場として活用できるような仕組みを作ることで、地域社会における新しい「協力」の形が生まれるのではないでしょうか。
eスポーツを支える「道具」の進化
eスポーツの発展には、適切な環境とツールの整備が欠かせません。例えば、北欧諸国では、教育機関が高性能PCを導入し、学生がeスポーツを学べる環境を整えています。日本でも、ゲーミングPCの普及や通信インフラの強化が進めば、より多くの人がeスポーツにアクセスできるようになるでしょう。
また、eスポーツは健康分野でも注目されています。アメリカでは、一部の医療機関がリハビリテーションの一環としてeスポーツを取り入れており、身体機能の回復を促進する試みが進められています。日本においても、高齢者の認知機能向上やリハビリテーションの場としてeスポーツを活用することが考えられます。
「環境」としてのeスポーツ:新しい価値の創出
eスポーツの可能性を最大限に引き出すには、単なる競技の枠を超え、社会全体に広がる「環境」としてのeスポーツを考える必要があります。例えば、アメリカでは大学のeスポーツプログラムが充実しており、学生がプロ選手やゲーム関連のキャリアを目指せるような仕組みが整っています。
日本においても、産業と社会の両面でeスポーツを活用することができるはずです。たとえば、地域のeスポーツイベントを増やすことで観光産業を活性化し、eスポーツのスキルを活かせる職業教育を推進することで、新しい雇用の創出にもつながるかもしれません。
eスポーツの未来はどこに向かうのか
日本のeスポーツ市場はまだ成長過程にありますが、単なる興行としてではなく、教育・健康・地域活性化といった分野への応用が進めば、より広範な価値を持つ産業へと発展していくのではないでしょうか。
そのためには、学校教育への導入や健康分野での活用、地域社会との連携を強化し、eスポーツを社会の一部として定着させていく必要があります。岐阜のような地方自治体の取り組みや、海外の教育機関の事例を参考にしながら、日本におけるeスポーツの未来を模索していきたいと思います。
手書き追記
「教育・健康・地域活性化といった分野への応用が進めば、より広範な価値を持つ産業へと発展していく」と書いていますが、この分野の持続的な事業化自体が難易度の高いものだと思います。
社会的価値があることは誰しもが認めるところでありながらも、ではそれを事業として持続化できるのか、というと難しさがあります。
その意味でも、まずはeスポーツが興行として成立することから始まり、その先に、単に経済市場的な側面だけではなく、社会価値的側面を補い文化として厚みを持たせる形で、上記の分野への応用を進めていく、という順番なのかもしれません。もちろん、その手前に、社会的価値市場でのフットプリントをつくっておく必要はあると思いますが、そこに集中して事業を立ち上げようとすると、持続性という意味において大きな困難に直面しそうです。
個人的には、この困難を克服するための仕組みづくりはとても大切と考えています。行政課題の解決にもつながる要素ですし、ソーシャルインパクトの文脈での原始確保や事業化成立のための仕組みが必要だと思います。
僕自身も、健康支援を推進する社団法人に関わっていますが、行政連携の中で、予算の問題が壁になることが多いと感じています。
Payment by Result(結果に応じたインセンティブ契約)やSocial Impact Bond(インセンティブを債権化して資金を調達する手法)などについても、実際のところ契約するには通常予算とは異なる枠組みのために敬遠されることもあります。
この辺りも含めて、より俯瞰した形で議論し、新しい産業の社会的価値づくりを進めていけたらと願っています。