日経さんからこんなお題。

新しいテーマ企画のお知らせです。皆さまは、いまから社内起業家になろうという方は少ないかもしれませんが…。いろんな角度からの投稿もお待ちしております。〆切は9/13です。ご検討ください！

まさに、、自分で創業した後だから、今から社内起業家にはなあ、、あと社内起業、で言えば、みんなでもう７年やってきた、このチームとこのチームは、そういうことだったし。

と言いつつ、面白そうだから、書いてみたい。

今から社内起業せよ、と仮に言われたとしたら、こんな提案をしてみるかもしれない。

「R&D部門を立ち上げましょう。」と。

普通じゃん？

「いえいえ、R&Dって、Research & Developmentだと思っているでしょう？調べて作る、いわゆる研究開発部門。

そうじゃないです、僕が意味しているのは　Research & Destroy。

調べて、壊す、言うなれば、世界初の『研究破壊部門』です。」と。

今までたくさんの組織とお仕事をしてきて、

そして、普通に生活者として、一国民として、たくさんの企業、自治体のサービスを受けてきた。

このサービスおかしいなあ、とか、日本ってこうなってるから生産性低いんだよなあ、と思う時、いつも共通点がある。

「その組織の慣例に染まってしまったため、理に適っていないサービスになっている。」

「古い、悪い慣例に気づいていない。」

「変えたいけど、、様々な理由で、慣例を壊せない。」

創造的破壊とよく言う。

７年前、エストニアにリサーチに行った。そして同世代の建築家・アートディレクターの家にお邪魔して、いろんな話を聞いた。若い頃参加した革命の話。最近のエストニアのスタートアップのこと。オープンガバメント率１位の政府のこと。

そして、聞いた。日本ってどうしたらいいと思う？彼ら曰く、

「一回ぶっ壊れないとダメだよね。そして若者を抜擢しないと。」

エストニアは９２年頃、ソ連から革命で独立した。Singing Revolutionという、歌で、革命を起こして。（歌で、と、なんてロマンチックなんだ、と思ってそれを調べに行ったのだが、数々の悲惨な歴史の上に成り立っていた）

社会主義から民主主義、資本主義に移るとき、若者が活躍する必要があったため、エストニアは若者たちを抜擢していった。そして今がある。

2015年にこちらの記事にその辺のことを書いた。

創造的破壊とはよく言われるものの、エストニアの人たちに言われたら、本当に説得力があった。

さて、自分たちはどうするか？

壊せるのか？全てを壊さずに変化を生む方法はあるのか？そういうことをずっと考えてきた。

破壊について。

最近の日経の記事からもいくつか切り抜きを共有しよう。２つともファッションから。

１つ目は、2021年8月25日日経朝刊、モードの100年史（10）のコラム、『コム　デ　ギャルソン「ボディミーツドレス　ドレスミーツボディ」』の回より一言切り抜き。

２つ目は、2021年9月1日、私の履歴書、山本耀司さんの１回目より一言切り抜き。

Reseach & Destroy。

実はこの言葉に目をつけたのは、６年前、電通Bチームの月１回のリサーチの定例会に集まった時、ストリートカルチャー担当の飯田昭雄さん（当時電通isobar、現gensler所属）が着ていた、友人のブランドというそのシャツに書いてあった言葉だ。改めて聞いたら、Search & Destroyだったそうだが。

調べて作るのではなく。調べて壊す。

なにがおかしい？

なんでそうなってる？

なんで生活者が喜ぶ、理に適った形になっていない？

なぜ時代からずれている？

なぜ新しいものを生めない？

なぜ男性ばかりでものを作っている？

なぜ日本人ばかりのチームになっている？

なぜなぜなぜ？

そこを調べて壊す。社内のおかしな点を探って壊す。

社外のおかしな点を探って壊すのも手伝う。

そこから、新しい創造が生まれるだろう。

そんなサービスを、もし、社内で起業してと言われたら、やるかな。

Research & Destroyというサービス。一緒にやろうよ、とか、うちとやらない？という方がいらっしゃったら、ご連絡ください。