後継者不足、高齢化・・・、待ったなしの事業承継問題。
事業承継問題が叫ばれ始めてからかなりの年月が経っていますが、この問題は「経営者の高齢化」が原因なので、「人口動態」とほぼ同じ精度で深刻化の一途を辿っています。まさに、予測できていながら避けれていない大問題となっているわけです。

社長の平均年齢と後継者不足

記事によると、1990年以降、社長の平均年齢は31年連続で過去最高を更新していて、2021年は60.3歳（前年比＋0.2歳）、休廃業・解散を行った企業は70.3歳となり、初めて70歳を超えたそうです。

すさまじい高齢化。

人生100年時代のいま、「歳をとってもまだまだ現役」ということの必要性は十分に理解するところである一方、世界の変化に後れを取り、凋落の一途を辿っている我が国を象徴する「衝撃の統計」でもあると思います。

同じく、記事によると、それだけ高齢になっていながら、後継者がいないという合併症患っているそうです。（後継者がいないから高齢化している、ということでもある）

じつに、60代では約5割、70代では約4割、80代以上では約3割が後継者がいないという、「休廃業、解散が濃厚」となる結果となっているそうです。

何を、どう、引き継ぐか？

その状況に手を打つとき、国全体の問題として「すべてに対して救済の手立てを打つ」という考え方はあるかもですが、スタートアップとしてこの問題に立ち向かう場合は、それではあまりに「的（マト）」が大きすぎ、また、経済的にも成り立たなそうです。

上述の惨状のなかに、スタートアップとしてこの問題に立ち向かうとしたら、どこに商機や勝機を見出すか？

たとえば、その一つに、「機械代替できない領域の職人技の伝承」があると思っています。

分かりやすい部分で言うと、「伝統の技、伝統的な工芸品」あたりでしょうか。大半の業務が、AIや機械化によって置き換わられていく未来においてもなお、個人のスキルや技術で価値が創造される分野です。

機械代替できない（≒機械で代替すると逆に経済的に成り立たない）という合理的な側面だけでなく、「伝承し守るべき」という情緒的な側面も含めて、成り行きのシナリオ（高齢化、後継者不足による消滅）に立ち向かう意味や意義があるのではないかと思います。

DO with XR

だとしたら、それらを、どう実現させるか。

その一つの可能性は、「残すべき独自技術を、デジタルアーカイブ化し、AIで整理分類して、非対面でも習得できるようにVR化する」ということだと思っています。

もちろん、そのチャレンジは、すでに世界中で行われており、所謂「伝統工芸」ではなく、「中小企業の匠の技」などにも広がっています。

ただ、それでどうにかなるかと言ったら、個人的には、もう一工夫必要な気がしています。

なぜなら、「残す」や「知る」というレベルでは十分だとしても、「する」や「出来る」というレベルにおいては、不十分だと思っているからです。

「する」「出来る」まで、そのレベルを引き上げるには、

①「手本となる動き」を3Dデータ化して蓄積、活用できる「動きのデータ」にする。

②「習う人の動き」をリアルタイムで3Dデータ化して可視化できるようにする。

③①と②のデータをリアルタイムで重ね合わせて比較分析するなど、自由に扱えるようにする。

の3つが必要だからです。

この3つが揃えば、たとえば、「匠の技をバーチャル空間でスロー再生しながら自らの動きを重ね合わせ、慣れに従って再生速度を上げて、やがてはリアルにも出来るようになる」ということが実現するわけです。

単に動きのデータをアーカイブするのではなく、現実にも作用する、身体性を伴うバーチャルにより、残すべき独自技術に寄与するスタートアップの活躍を、期待をしたいです。