こんにちは！リデザインワーク代表の林です。

新卒の入社の決め手が、年収や安定性より自分が成長できるかが重要というトレンドが続いています。とても良いトレンドだと思います。
就職ではなく、就社という時代が長く続きましたが、30年後会社がどうなっているかもはや誰も予測することは出来ません。そんな時代に、自分がどこででも通用する価値ある人材であり続けることはとても大事だと思います。

僕自身も、若いうちから裁量があり、将来の起業に向けて、早く成長をしたいとの想いを込めてリクルートに入社しました。

最初の２年は、先輩たちとの実力差に愕然とし、なんて自分は仕事が出来ないんだろうと悩みながら、がむしゃらに頑張っていました。

しかし、徐々に成果を上げられるようになり、年間のＭＶＰを受賞したり、全社セールス表彰を受けたりする中で、すぐに自信過剰になってしまう性格もあり、「リクルートで自分が一番トップセールスだと思う」と豪語するような勘違い時期もありました。
今思い返すと、とても恥ずかしいです。

そんな状況の中で、定期的に成長の踊り場を感じる時期が出来てしまうようになりました。
仕事ができるようになると、仕事をこなせるようになってしまう部分が増えてきて、成長実感が減っていきました。猛烈な成長欲求に対して、焦りや不安を感じたりしていました。

そんな成長の踊り場を感じた時に、いつもやっていたことが一つあります。それは、社内外で、自分がすごい！と思う人と、ごはんを食べに行かせていただいたことでした。

など、普段の会話の延長では聞かないような話をあらたまってたくさん聞かせてもらうようにしました。

そうすることで、そこまでの視界で仕事を捉えているんだとか、そのレベルで顧客価値を追求しているんだとか、将来の姿をそんな風に描いているんだとか刺激でいっぱいになります。

そうすると、直近でこなすように仕事をしていた同じ仕事内容だとしても、半年後、１年後にどこまでのレベルで仕事を仕上げるのか、何を目指して仕事に取り組むのかを変えることができ、仕事を面白く挑戦的に変えることが出来ました。

小さくても自分にとっては大きな、自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ。だったなと思います。

先日ワークスリポ―トにて、「なぜ人は自主的に学ばないのか」というレポートを見て、あらためて納得感が高まりました。

大人の学びの種類は４種類あることがわかります。
仕事が挑戦的で、今の力や知識では足りない場合、「いま・ココ」については自律的に学べるのですが、その仕事をややこなせるようになってしまうと、その学びがどうしても減ってしまいがちでした。

そこで、僕がやっていたのは、「中長期キャリア」の自己変革型の学びだったんだなと思いました。自分がすごい！と思う人との対話を通じて、自分自身の足りない点や、今の仕事の目標設定や課題設定そのものをアップデートする。その結果、「いま・ココ」の仕事でも足りない力や知識が溢れ、難しい挑戦を通じて、学びや成長が加速するというサイクルだったんだなと、より整理出来ました。

流石に、自分のキャリアの途中からは、定期的に成長の踊り場を感じている場合ではないので、定期的に社内外のすごい！と思っている人とお話をしながら、自らを省みたり、仕事のレベル感やゴール設定をアップデートしながら難しい挑戦を続けて、自分自身の成長をマネジメントできているかなと思っています。

成長が大好物なので、いまだに、新卒の子たちと、１年間の成長量で競争したりして楽しんでいます。

仕事に一生懸命打ち込んだり、忙しくしていると、身近にいるすごい！と思える人と1対1でゆっくり話す時間がとれていないことはないでしょうか？

是非、成長の踊り場を感じたら、成長の踊り場を感じる前に、身近にいるすごい！と思える人とゆっくり話す機会を作ってみてください！

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