イノベーションは大切だ

　平成も残り30日を切った。令和になっても、企業のイノベーション探索は続くだろうし、とても重要なテーマだろう。

　この記事にあるように、「イノベーション＝新事業」というのは、今の時代は当然の考えだ。問題は、ここで出て来る、「オープンイノベーション」という言葉だ。この記事の中では、複数の企業で、業種を超えて行うことを「オープンイノベーション」としている。もちろん、これもオープンイノベーションである。しかし、ここでは別なオープンイノベーションも提案したい。

「遊ぶ」ことで生まれるオープンイノベーション

　それは、会議室で生むのではなく、もっと現場に根付いた、体験重視型のオープンイノベーションである。極端に言えば、「遊ぶ」ということである。

　「遊ぶ」ことは、時に大きく視点を変える。会議では、既存の仕事や、既存のサービスを認めあうことから始まるのに対して、「遊ぶ」ほうが、もっと自由にものを見つめられる。

　例えば、「車」は、「移動空間」なのか「空間が移動しいているのか」という２つの言葉を生むだけでもイノベーションを生む。このようなことも「遊び」だ。

　大企業がオープンイノベーションを行うのであれば、多少の余裕をうまく使い、このような遊びを重視した「オープンイノベーション」の手法を取り入れることも、一つのアイディアではないだろうか。

　イノベーションとは、時に破壊的な行為である。しかし、「遊び」から生まれる「破壊」は、「夢」になりやすいのではないだろうか。このような、頭の柔軟さをもって、日本が世界に誇れるオープンイノベーションを起こしたい。