11月末で、つまり今日で、17年間勤めた電通を退社する。

その日にこんなテーマで日経COMEMOを書くのはどうなんだろう、と思いながら締切日でもあるので筆を取った（noteを立ち上げた）。

明日からは社外取締役とフリーランスになるので、雇用されるキャリアは一旦これで終わり。

誰も管理してくれない、誰も守ってくれないキャリアに変わる。
逆の言い方をすれば、誰にも管理されないし、むしろ誰かを守る側のキャリアに変わる。

始業終業の報告をする義務がなくなり、残業申請する義務がなくなり、22時までに仕事を終える義務がなくなる。

思えば電通でのキャリア後半戦は、こうした義務感との戦いだった。

「結果さえ出していれば自由」

なんて雰囲気はなくなり、どんな仕事でも、どんな社員でも、例外なく、厳しく、等しく、管理対象となった。
（もちろん以前からも管理対象ではあったのだが）

それはもちろん、社会からの要請もあるが、何より社員の健康のためで、経営は本気で労働環境改革に向き合っていたと思う。

「変わらない」なんて書かれることもあるが、私から見たら入社時とはまるで別の会社だ。

おかげで私は健康な身体で、会社を去ることができる（健康診断の結果が少し下がったのは自己責任だとして）。

企業の働き方改革。


それを進めるのが社会からの要請だが、その「やり方」について最後に少しだけ私見を書いておきたいと思った。

今日はそんな話。

■働き方の多様性と尊重

働き方改革の視点として重要視されている１つに、D&I（ダイバーシティ&インクルージョン）がある。

近年は（私がこれから社外取締役として参画する）中小企業にも、その波が押し寄せている。

男性でも、育休を取ること。
女性でも、管理職になること。

性別による機会格差の是正はもちろんのこと、副業や時差出勤、多拠点生活やアルムナイ（退職者）採用など、多様な働き方を認めることもまた、社会からの要請の１つだ。

D&Iの視点を踏まえた働き方改革とは、
・一人一人が多様性（自分との違い）を受け入れ、
・お互いに尊重することによって
・個人の力が最大限発揮できる会社に変わること
それが本質だと思う。

ただ僕がキャリアの後半戦で感じた働き方改革は、それとは少し違った。

例外なく、厳しく、等しく、管理する。
すべては社員の健康のため。

そこに多様性は（ほぼ）なかった。

■均質化による改革でしか、変われないこともある

本当はわかっている。

「そのくらい極端にやらないと変われない」

それが理由であり、それが正しいと思う。

達成すべき目的は「変わること」で、「正しく変わること」は努力目標に過ぎなかった。

社会からの要請もまた「電通（のような会社）が変わること」が最優先事項だったように感じる。

世の中全体としては「働き方の多様化」を要請していたが、当時の報道を見ると「ただし電通は除く」という注釈が付いていたように感じた（個人の見解です）。

そして今、当時の電通と同じように多くの企業が「社会からの要請」で変革を求められている。

企業をドラスティックに変えるには、大鉈を振るう必要がある。その時は、例外や多様性なんて言ってられない。

ただ、企業の変革には次のステップがある。

変わり方を、変えること。

いつまでも大鉈を振るっているわけにはいかない。聖域なき改革は初手に過ぎない。

多様化と均質化。

この２つを繰り返しながら、企業も人も進化していくのだと思う。大切なことは「変わり続ける」ことだ。

私もまた、そのために電通を去る。

だからというわけではないが、電通の改革もまた均質化の次へ移行する頃合いな気がしている（個人の見解です）。