こんにちは！
リデザインワークの林です。

会社の長期ビジョンの策定や経営戦略のアドバイザリーとして様々な会社の経営メンバーの皆様とディスカッションをさせていただいています。

その中で、経営として一番重要な役割はどこに向かっていくのか？そのために何のリスクを取るのかを決める意思決定だと思います。

よく、「リスクをもっと減らした案をもってこい」、「対策をもっとしっかり描き切ってこい」、「計画の蓋然性をもっと高めてこい」という経営や管理職の方がいます。

もちろん、一定検討する必要はありますが、リスクを減らす、リスク対策がしっかりできないと意思決定しないというのでは、経営や管理職の仕事を放棄していると思います。

良いこと（＝リターン）はあるけど、悪いこと（＝リスク）はない。というプランの意思決定は、我が家の小学生でもできます。

何のリスクを取り、何のリスクは取らないのか、会社や部署でとれるリスクの限界はどの程度なのかを理解しながら、決定していくのが経営や管理職の仕事だと思います。

また、リスクとリターンは基本的には対になっていますので、リスクをとらないと、リターンもないのが原則だと思います。

また、高度経済成長期以降、各種マーケットが拡大してきたので、毎年毎年目の前の計画を達成していれば、事業が拡大してきました。

そのため、大きなリスクを取るよりも、日々の業務管理をしていくことが評価される期間が長かったと思います。

以下の記事では、僕も大好きな経済学者のシュンペーターさんが70年前に資本主義の果てについて警鐘をならしていて、残念ながらその通りの姿に向かっていると思います。。

日本の人口は急速に減っていく中で、大きな方向性を示すこと、そこに向けてリスクをとってチャレンジすること、その時にうまくいくかどうかはもちろんわかりませんが、進んでいくしかありません。

じわじわとマーケットの縮小に対して、徐々にコストカットをしながら、利益をなんとかひねり出してきた10年を振り返り、本質的な成長戦略を描きなおして、リスクをとった経営判断や現場の管理職が出来る人材に入れ替えていかなければ未来はありません。

次の10年はビジョン、戦略を決め、リスクを取った経営や管理職にあふれ、活力ある資本主義が戻ってくることを願っています。

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