こんにちは、電脳コラムニストの村上です。

※ 本記事は日経朝刊投稿募集企画「#休んで仕事が捗った経験」への寄稿ですが、大幅に締め切りを過ぎているため採用されることはないでしょう（苦笑）

待ちに待った大型連休、GWのはじまりです。３年ぶりに「宣言」のない連休初日ということで、空港や鉄道はかつてのように混雑しているとのことです。先ほどそろそろ完熟をすぎそうなアボカドを発見したのでワカモレでもつくるかと思いスーパーに足りないものを買いに行ったところ、レジが長蛇の列でした。連休のために買いだめということでしょうか、びっくりしました。（連休なんて関係ないよ！というエッセンシャルワーカーの方、いつも生活を支えていただきありがとうございます！）

資産家、いわゆる超富裕層（金融資産５億円以上）の世帯は約8.7万世帯（出処：野村総合研究所「NRI富裕層アンケート調査」）と言われており、全体の1.6%ほどです。残りの98.4%にとっては働かなくては生活できないわけで、超富裕層であっても実際にはオーナー企業経営者が多いことからやっぱり働いているわけです。

昔は日曜だけが休み、近年になり週休2日が定着してきました。最近では世界的に「週休3日」という試みをする企業が出てきており、日本でも導入を検討している企業が出てきました。

日立の例では週の労働時間そのものが減っているわけではなく、柔軟にシフトすることが可能になったということです。その濃淡の結果として週休3日にもできるのですね。画一的な勤務体系からより柔軟なものに変革して、従業員の意欲を高めようという試みです。

いうなれば「休みのために（他の日に多く）働く」ということです。これまでとれなかったような休暇を実現するために働く。これは働く意欲を保つという意味では非常に納得感がある制度ではないでしょうか。

一方で海外の例を見てみると、ちょっと視点が違うかもしれないかと感じます。

こちらはいうなれば「仕事のために（ちょっと多く）休む」ということです。より生産的で良い仕事をするために、休暇をうまく利用する。企業にとっては退職リスクが減少しますし、従業員にとってはリフレッシュして良い仕事ができれば昇進やボーナスなどで報われる可能性が高まるのでWin-Winになるという仕組みです。

このように比較してみると、結局のところベースとなる働き方が違いが休暇制度にも現れているのだろうと思います。つまり、流動性の高いジョブ型か、流動性の低い日本型かということです。日本型の場合は生産性を上げて会社の業績があがっても、即座に個人の報酬に反映されることは少ない傾向にあります。であれば、多く休むために頑張って働くことは事実上の昇給として体感することでしょう。

私自身も休むことで仕事が捗ったという経験はたくさんあります。最近は完全に米国ジョブ型の働き方をしているため、良い仕事のためにうまく休むという感覚が強い気がします。

「週休3日」という言葉だけでは表現できないコンテキストが裏には隠れています。特に働き方については歴史的背景や文化が強く影響を及ぼすため、海外の事例をそのまま持ってきてもうまく適用することはできないでしょう。「そもそもなんの目的で、どういう未来にしたいのか」という経営者のビジョンが、より一層問われていると思います。

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タイトル画像提供：Fast&Slow / PIXTA(ピクスタ)

#日経COMEMO #NIKKEI #休んで仕事が捗った経験