広告業界におけるこの2、3年の流行語と言えば、間違いなく「パーパス」だろう。

パーパスは直訳すれば「目的」だが「その企業・ブランドは何のために存在するのか」という存在価値的な意味で使われることが多い。

世界各国の広告賞では、広告主の「パーパス＝存在意義」を体現した取り組みが称賛され、いつしかパーパス・ブランディングと言われはじめた。

Googleトレンドで、この3年間の推移を見てみると、今や「パーパス」は「ブランディング」を超えるキーワードとなっている。

これまで、企業の存在意義などはMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）で整理されてきた。

しかしこのMVVというフレームは、正直わかりづらかった。
わかりづらいのに、なんとなく皆が使っていた。

そこで以前、僕なりにシンプルに作り替えたら、大きな反響があった。
同じことを感じていた人が多かった証拠だろう。

僕にとって「パーパス」は、MVVが一言にになった印象だ。

その企業・ブランドは何のために存在するのか。

要するにそこが大事で、その納得感や共感がブランドを強くしていく。

そんな中、今月の日経COMEMO 投稿テーマは「 #個人パーパス 」だ。

企業のパーパスが大事なのはわかった。

じゃあ個人のパーパスはどうだろう。

自分の存在意義はなんだろう。

つまり、僕のパーパス（存在意義）はなんだろう、という話だ。

とても難しい話だが、今あえて言葉にするなら

「世界をシンプルに考える」かもしれない。

今日はそんな話。

■そんなカンタンな話じゃないんだよ！

僕は普段から、この日経COMEMOやnote、Twitterなどでパワーポイントを駆使して活動している。

パワーポイントと言っても、そのデザインにこだわっているわけではない。

こだわっているのは、simplify（シンプリファイ）。
つまりシンプルに伝えることだ。

よく「構造化がテーマですよね？」とも言われるが、構造化は目的ではない。シンプルに話すための手段だ。もちろんパワーポイントも手段。

だからシンプルに伝えるために、構造化しない時もあるし、Excelを使う時もある。

例えばこんな感じ。
（結局、Excelをパワポに貼っている）

上の図で言えば、僕の活動領域は②ということになる。

正確に言えば、④の議論を②に変えること。小難しく議論されて停滞、紛糾している議題をターゲットに②を行っている。

主にビジネスのこと、嫉妬感情のこと、婚姻制度や多様性のことが多い。

たまに「そんなカンタンな話じゃないんだよ」という言葉をもらうが、「そんなカンタンな話」にしようとしているので、このバランスは難しい。

■カンタンな話にする方法

そんな②の活動で目指しているのは「そういうことだったのか！」という感覚を持ってもらうことだ。

このsimplify（シンプリファイ）に大切な視点は2つ。

・ゼロから考えること
・1つずつ考えること

まずは頭をゼロにすることだ。予備知識があると、どうしても先入観が生まれる。僕は幸か不幸か、あまり知識量が多い方ではないので、頭をゼロにしてフラットに考えやすい。

もう1つは、2つ以上の話を混ぜないこと。上の図もそうだが、要素を1つずつ分けるのが重要だ。

例えば「複雑な話」というのは「実際に複雑なテーマの場合」と「勝手に複雑に捉えている場合」の組み合わせによって生まれている。要素を分けて、1つずつ捉えれば理解しやすくなる。
僕はまた幸か不幸か、2つ以上の話混ぜて話されると脳内がキャパオーバーになってしまうので、1つずつ分けて考える癖がついている。

この2つさえ意識して話せば、④の議論は②の領域で話すことができる。②の領域で話せれば、知識量の差に左右されない（マウンティングされない）フラットな議論ができるだろう。

■本来はぜんぶシンプルな話

②の領域で話していると、ある疑惑が浮かんでくることが多い。

それが「もともとはシンプルな話なんじゃない？疑惑」だ。

実際「複雑な問題」とされている議題を、丁寧に紐解いたらシンプルな話だったことが多い。冒頭のMVVも同じだ。

この感覚を持てれば、②の領域は①に変わる。

これがsimplify（シンプリファイ）の本随とも言える。

①になれば、そこには垣根がなくなる。大人と子どもでも、違う背景を持っていても、国籍が違うもの同士でも、話が通じるようになる。

simplify（シンプリファイ）ができれば、専門家だけで話し合われていたような複雑な内容を、もっとシンプルに、もっと多くの人と、同じ目線に立って話すことができるのだ。

それはきっと今、世界で必要とされていることではないだろうか。

世界をシンプルに考えること。

これが僕の個人パーパスだ。

#日経COMEMO  #あなたの個人パーパスは