時々、継続力あるね、ストイックだね。
と褒められる？（ただの真面目だよねと言われているだけかも）ことがあります。

今日は、ルーチンをつくって継続するためのポイントについて書いていきます。

自分でも毎日やることを決めて習慣化すること、つまり「ルーチン設計」は強みだと思っているので。

ルーチン設計のポイント×3

ルーチン設計のポイントを言語化してみました。

自分の場合は、この3つのプロセスを意識しています。

⑴毎日続けることを決める
⑵継続する中で自分が変化する姿を想像する
⑶自分が変化すると環境がどのように変化するか想像する

⑴毎日続けることを決める

これは、やることを決めます。

本を読む、ニュースを要約してツイートする、noteを書く、マーケティングトレースを実践するなど。

１つ１つのことは、そこまで面白いことではないんですよね。

なので、次からが大事です。

⑵継続する中で自分が変化する姿を想像する

続けた先にある「変化」まで想像できると、いつその変化が起きるのかな・・ワクワク！が生まれてきます！

例えば、マーケティングトレースの場合は、続けたら戦略に引き出しが増えて仕事が楽しくなるかも！という感じですかね。

⑶自分が変化すると環境がどのように変化するか想像する

環境というのは、他者が一番わかりやすいです。

仕事の場合はお客さんですね。

自分がルーチンを繰り返して、仕事のアウトプットが変われば誰が喜んでもらえて、その結果どんなフィードバックをもらえるか想像してみる。

ここまで想像できると、ルーチン設計する意味は見えてきます。

ルーチン設計の先にある面白さを想像する

いつも向き合っている問いがあります。

「どんなルーチン設計をすると面白いことが起きるか？」 

ルーチン自体ではなく、ルーチンの先にある面白さを想像すること。

習慣化が苦手だという方は、
・これをやるべき！
・みんながこれをやった方が良い！
といった、固定観念から考えすぎているのではないでしょうか？

自分は、何事も「面白さ」を見出せないと継続はできないと思っています。

マーケティングトレースも、続けた先にある自分の思考の変化や、コミュニティの変化にワクワクするから継続できます。

ビジョンと戦略とルーチンを一気通貫で考える

ルーチン設計は、単に作業だけを繰り返して、●●日続ければ習慣化されるよ！という考えでは続かない（少なくとも自分の場合は）

ルーチンの先にある変化（ビジョン）や、ルーチン設計から得られる優位性（戦略）があり、この全体像にワクワクしていることが重要。

ルーチンと戦略とビジョンは一気通貫で考えたい。

図解するとこのようなイメージです。

自分の好きなTED動画に、ダニエル・ピンクの「やる気に関する驚きの科学」というものがあります。

インセンティブや、他人からの指令ではなく、「内発的動機」自分が見出す意味がやる気を引き出すためには重要ということ。

ルーチン（習慣）を考える時は、「先にある変化を想像すること」からはじめてみましょう！
変化は自分視点だけではなく、他者にどう貢献できるか？を合わせて考えてみることがおすすめです。

人間には、他者への貢献欲が存在するわけなので。

●ルーチン設計をする時のチェック項目
①何を続けるか？
②どんな変化がありそうか？（自分）
③どんな変化を与えられそうか？（他者）

習慣化のポイントも含めて、こちらのMarketing Nativeの記事で紹介しています！ご興味ある方はぜひ！

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書籍もご興味ある方は読んで頂けたら嬉しいです！