正解のないラグジュアリー探求のプロセスに意味がある・・そして面白さがある。
日経新聞電子版の次の２つの記事を読むと、これまで画一的で固定的に捉えられていたラグジュアリーとは異なるラグジュアリーのありようを目指す動きがあるのが分かります。
立地の良さや設備・内装の豪華さを売りとする大都市のラグジュアリーホテルと異なり、ザ・シーンは「大自然、運動、食事、快眠などといった無形のラグジュアリーを提供することで差異化を図っている」（竹内氏）。
「ホテルは建築や食事、お酒、文化など必要な知識の幅があり得ないほど広い。だから難しいけど、楽しい」と語る。専門とする人が一生懸命やっているからたどり着く境地がある。メゾンアウルもまさにそのひとつ。単に施設や食材などに贅を尽くすだけではない。効率化を追求したチェーン運営では生かせない職人性を大事にしていくのが「これからのラグジュアリー」だとみる。
日本でも動き出してきたな、と思いました。
かといって、以下の記事にあるような、一部のラグジュアリーのビジネス動向にやや影がでてきたことをもって、新しいタイプのラグジュアリーの勢いがでてくるとの論調は先走っている感もあります。というのも、「クワイエット・ラグジュアリー（静かなぜいたく）」というトレンドを取り入れれば良い、というわけでもないからです。
市況が悪化するなか、高級ブランドでは、商品戦略の変更を迫られる企業も出てきそうだ。今後の主力購買層になる30代半ば〜40代のミレニアル世代では「クワイエット・ラグジュアリー（静かなぜいたく）」と呼ばれる高額商品の人気が高まっている。
自然な色合いや素材を重視し「いい物をさりげなく持つ」という思想にあった商品だ。シンガポールのDBS銀行の分析では、エルメスやモンクレールなどがこうした特徴を持つブランドの筆頭だという。
実際、これらのブランドは、ロゴを明瞭にデザインするグッチなどと比べ、販売が堅調で、足元の企業業績の差にもつながり始めている。23年からみられ始めたこのトレンドを取り入れられるかどうかで、高級ブランドの業績は二極化していく可能性がある。
「取り入れる」のではなく「軌道を変える」のが、新しいラグジュアリーへの模索のあり方です。目立つロゴを目立たなくする、ということでもないのです。
総じて、新しい方向を目指す必要を感じていることに気づき始めているようですが、取材された人も、取材する人も、もう少しラグジュアリーの素養があったら良いのでは？とも思いました。
エラソーなことを言えば、ですね。
ラグジュアリーは、どこかに公式的な定義があるわけでもありません。だから誰が何を言っても構いません。だからこそ、ラグジュアリーを語るに際して、逆にそれなりの素養とセンスが求められます。
何百年にも渡って、ラグジュアリーは時代と共にそれぞれに違った需要に対応してきましたが、過去の「公式そうな定義」でもって現在のラグジュアリーの見方を断罪する誘惑から逃れることは避けがたい。
「結局、ラグジュアリーって、こういうことだよね」と断定したくなるのです。でも、それは「先を見ている人」からすると、ラグジュアリー特有の感覚が分かっていないと見られます。
ぐちゃぐちゃ言いましたが 笑、あえて乱暴な言い方をすれば、ラグジュアリーの議論の仕方にとりあえず慣れないとどうしようもない、と思います。でも、そうすると次なるラグジュアリーの探索のプロセスが抜群に面白くなるはずです。
知的好奇心も美的探求心も、そして社会的価値創造への意欲をも満足させてくれるテーマです。
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別に宣伝のつもりでこの記事を書きはじめたのではないのですが、ここまで書いたので、新ラグジュアリーのオンライン講座を案内しておきます。6月15日から実質3か月の講座＋3か月のフォローというプログラムです。
5月18日には事前説明会も行うので、関心のある方は以下のサイトを覗いてみてください。