こんにちは。
リデザインワーク代表の林です。

日経電子版×noteにて「#会社は誰のもの」という意見募集がありましたので、書いてみたいと思います。

このテーマは過去にも考えたことがありますが、岩井さんが書かれた、
「会社はだれのものか」がとても分かりやすく、これからの時代の会社とは何か？会社はだれのものかを考える上で参考になります。

本書では、「 会 社 の 二 階 建 て 構 造 」 論が書かれています。
「 本 来 モ ノ で し か な い 会 社 が 、 法 律 上 ヒ ト と し て 扱 わ れ る 」 す な わ ち 、 二 階 部 分 で は 株 主 が 株 式 と い う 形 で 会 社 を モ ノ と し て 所 有 し 、 一 階 部 分 で は 会 社（法人＝人） が ヒ ト と し て 会 社 資 産 を 所 有 す る 。 こ の 二 重 の 所 有 構 造 が 著 者 の 法 人 企 業 論 の 骨 格 です。

お 金 を 出 せ ば 、 株 券 、 す な わ ち モ ノ と し て の 会 社 を 買 う こ と は で き ま す 。 し か し そ れ は 、 組 織 と し て の 会 社 、 そ こ で 働 く 人 を 買 う こ と に は 、 必 ず し も な り ま せ ん。

工 場 や 機 械 等 の 生 産 設 備 が 利 益 の 源 泉 だ っ た 産 業 資 本 主 義 の 時 代 と 比 較 す る と 、現在の人的資 本 主 義 の 時 代 に は 、知 識 を 有 し 、 新 た な ア イ デ ア を 生 む 個人または個人が連携したチームが利益の源泉になりました。

そのため、一階部分の会社資産の根幹である、ヒトの価値を所有できない中、二階建て部分のモノとしての会社を株主が所有することの価値と意味合いは以前とは大きく変わってきたと思います。

この流れが会社の二階建て論を踏まえた、現代的な経営の解釈なんだと思っています。

それぞれの役割で、商品・サービスを通じて熱狂的なユーザーを創造し続けること（＝社会的な価値・パーパス）を推進出来ているかが重要であり、

・短期的な利益と配当のみを求め、ユーザー価値向上議論ができない株主は　　もはや株主として適切ではない。
・短期的な利益とコストカットのみを進め、ユーザー価値向上推進ができない経営者は、経営者として適切ではない。
・上司の満足度を高め、自分の評価向上のみを目指し、ユーザー価値向上が業務推進の根幹にない従業員は、従業員として適切ではない。

そのためには、株主も、経営者も、従業員も熱狂的なユーザーを創造し、価値を磨き続ける人でなければ、その資格がない（価値を産まない）ということになります。

故に、会社は、「商品・サービスを通じて熱狂的なユーザーを創造し続けることにコミットをした、株主・経営者・従業員」のものだと再定義できるのではないでしょうか。

さいごに、、、
今回の解釈からすると、会社が人として資産を保有する一階部分の源泉である商品・サービスを通じて熱狂的なユーザーを創造し続けることにコミットをした、経営者・従業員がモノとしての会社（二階部分）を株主として保有するという構造をなるべく進めていくのが理想だと思いました！

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#COMEMO  
#会社は誰のもの